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　　為激勵駕駛員誠信經(jīng)營，規(guī)范服務(wù)，安全行車，愛護(hù)車輛，并且方便駕駛員對照標(biāo)準(zhǔn)提高自我管理的自律能力。根據(jù)總公司要求從2005年起對駕駛員進(jìn)行長效考核機(jī)制，統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn)和方法，增強(qiáng)了考評的透明度，以此全面評價駕駛在經(jīng)營合同期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。

　　2008年底，分公司對2005年至2008年的駕駛員考核評分進(jìn)行了排名，每位承包駕駛員幾年的表現(xiàn)清晰可查，以達(dá)到褒獎激勵的作用，對比爭先的作用。同時，特別是對排名靠后的駕駛員的扣分情況進(jìn)行了分析比對，管理人員對排名靠后駕駛員不同的扣分薄弱環(huán)節(jié)，以一對一方式進(jìn)行了戒勉談話。達(dá)到了良好的效果。

　　新的一年，我公司繼續(xù)將駕駛員考核評分工作認(rèn)真落實(shí)，對駕駛員平時的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、綜合、準(zhǔn)確的反映。而且把班組工作納入其中，要求各班組長和指導(dǎo)員全力配合，對各自班組中去年排名靠后的駕駛員進(jìn)行幫扶，使其考核分?jǐn)?shù)進(jìn)一步引起全員的重視。以全面提高整體服務(wù)質(zhì)量，提升整體素質(zhì)添磚加瓦。