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　　一年來,  我班在大通公司、六分公司各級領導的正確領導及關懷下，通過全體班組成員的共同努力，克服了思想不穩(wěn)定、流動性較大、單車營運等多種困難，圓滿地達到和完成了公司的各項指標任務。

　　回首2008年，我班從2007年的各項綜合考評領先的班組，一落千丈淪落為全大通公司倒數第一。今年初通過分公司領導、班組指導員幫助我們具體分析，找出差距，比較先進班組的長處，以多種形式組織全體班組成員進行學習討論，平時多以短信的方式傳達上級的有關指示和精神內容，重大事項或重點人員用電話的方式進行溝通，并對部分駕駛員進行家訪。特別是在市政府頒布《武漢市城市客運出租汽車營運管理實施辦法》以后，積極配合市客管處、總公司及分公司組織駕駛員有針對性的學習，結合實際談體會，總結經驗，吸取教訓，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，提高班組成員的總體思想素質，引導班組成員轉變觀念，樹立競爭意識，取得了顯著的成績。

　　在今年的行業(yè)測評中，分數呈上升勢態(tài)，連續(xù)數月獲得滿分的好成績，第三季度被大通公司評為優(yōu)勝班。特別是這次年終檢查考評中，針對我班舊車超過60%的情況，要想達標的確有一定的難度，在時間緊，任務重等多項難題下，由分公司領導牽頭，分公司各科室負責人及指導員、班長、組長組成專班，召集全班成員開會，講解檢查考評的重要性，學習討論并借鑒上次608班在檢查中的經驗，結合我班的實際情況，對全班車輛逐個重新登記檢查，對有問題的車輛及時進行整改，絕不放過一絲一毫問題。在總公司檢查車輛的當天，全班成員放棄清晨營運的大好時光，回分公司將準備工作做好做足，在指定的時間達到指定的地點，一次性檢查驗收合格。受到總公司領導的一致肯定和好評。

　　2009年，我們雖然取得了一點的成績，但我們應看到，離上級的要求還有一定的差距，在很多方面還明顯不足。2010年即將到來，我班組將繼續(xù)從安全行車、優(yōu)質服務、樹文明新風等方面入手，調動全班成員的積極性，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，總結經驗及教訓，使我班各項工作在新的一年里有一個更大的進步。