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　　為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)公司與駕駛員的溝通和交流，按照公司4月份頒布的文件要求，各分公司要以班組為單位建立班組微信信息網(wǎng)。四分公司利用5月2-3日兩天計(jì)價(jià)器升級(jí)，全體駕駛員回公司的機(jī)會(huì)，各班圓滿完成組建班組微信群工作。
　　5月11日，各班組把擬任新班長(zhǎng)的人選駕駛員，統(tǒng)一通知安排集中召開班組擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)上，四分公司經(jīng)理王誠(chéng)剛宣讀了班組管理辦法，分別從班長(zhǎng)職責(zé)、班組指導(dǎo)員職責(zé)、班組工作主要內(nèi)容和班組長(zhǎng)評(píng)比四個(gè)方面進(jìn)行了講解，要求各班新任班長(zhǎng)和指導(dǎo)員嚴(yán)格按照辦法開展工作；接下來(lái)大家共同學(xué)習(xí)了近期的幾個(gè)重要文件，要求各班長(zhǎng)結(jié)合文件精神傳達(dá)下去。最后，會(huì)議宣布計(jì)劃將在6月開展“加強(qiáng)親情服務(wù)、促進(jìn)司機(jī)自律”班組競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)各班組爭(zhēng)先爭(zhēng)創(chuàng)，以到達(dá)提高公司整體成績(jī)的目的。會(huì)議尾聲，新班長(zhǎng)和老班長(zhǎng)進(jìn)行了思想交流，共同探討新環(huán)境下怎么把班組工作做的更好。
　　會(huì)議結(jié)束后，為進(jìn)一步增進(jìn)班長(zhǎng)指導(dǎo)員之間的思想交流，分公司安排大家進(jìn)行了聚餐，大家在良好的氛圍下，共同勵(lì)志為四分公司本年度取得良好的成績(jī)而努力。