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　　2020年5月，公司組織管理人員學(xué)習(xí)了三節(jié)關(guān)于“當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難、問(wèn)題與對(duì)策”的網(wǎng)絡(luò)講座。武漢大學(xué)黨內(nèi)法規(guī)研究中心汪連天教授深入淺出的講述了疫情當(dāng)前，全球范圍內(nèi)各方面受到的影響，首先分析了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，然后講述當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難和問(wèn)題，最后通過(guò)舉例子等方式對(duì)講解了當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨困難問(wèn)題的對(duì)策。

 

　　后疫情時(shí)代，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難和問(wèn)題有幾個(gè)方面①交通物流受阻、加大了企業(yè)物流成本，時(shí)間成本、管理成本。②員工不能全部復(fù)工返崗，因無(wú)癥狀感染等原因?qū)е拢瑩?dān)心輸入性感染，地域歧視存在。③防疫物資不足，目前不算大問(wèn)題，④產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)品交付比較困難，工資、利息、稅費(fèi)、水電費(fèi)、租金等必要支出項(xiàng)目，⑤武漢金融業(yè)務(wù)未恢復(fù)常態(tài)，對(duì)企業(yè)目前流動(dòng)性造成影響⑥訂單的履行和延續(xù)艱難，工程不能按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)訂單不能按時(shí)交貨導(dǎo)致索賠等⑦項(xiàng)目的推進(jìn)被延緩，重點(diǎn)項(xiàng)目延期不能按時(shí)開(kāi)展⑧成本增加，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)加大。人員流動(dòng)痛點(diǎn)，物流運(yùn)輸堵點(diǎn)，中小企業(yè)現(xiàn)金流斷點(diǎn)，原材料卡點(diǎn)，防疫物資不足難點(diǎn)，注意外防輸入，內(nèi)防反彈，各地落實(shí)常態(tài)化疫情防控，不斷鞏固防疫。

 

　　合格的管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速查到問(wèn)題發(fā)生的原因，找出解決問(wèn)題的辦法。分析疫情期間3家企業(yè)逆襲贏家，穩(wěn)健醫(yī)療（防疫物資）、王者榮耀（娛樂(lè)休閑）、釘釘軟件（遠(yuǎn)程辦公）。五大對(duì)策①著眼于可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立健康（心理、生理、道德）管理理念，繼續(xù)做好疫情防控工作。②著眼于市場(chǎng)需求變化，和未來(lái)需求的預(yù)測(cè)，來(lái)制定并不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，認(rèn)真制定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性目標(biāo)。（知道企業(yè)到底要做什么，市場(chǎng)需要什么，企業(yè)自身又能做什么，布局就出來(lái)了。另外，戰(zhàn)略要上升到一定層次，企業(yè)能讓市場(chǎng)需要什么，梳子的故事，皮鞋的故事，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)！）③著眼于應(yīng)對(duì)科技革命高潮的到來(lái)，加大企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品調(diào)整力度，做好企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的工作。（中低端邁向中高端，結(jié)構(gòu)調(diào)整要有壯士斷腕的決心，必要時(shí)進(jìn)行跨行業(yè)調(diào)整。）④著眼于中美博弈的長(zhǎng)期復(fù)雜性，加大國(guó)內(nèi)供給側(cè)改革力度，使產(chǎn)品更適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。（培育中產(chǎn)階層，生產(chǎn)出更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品提供更多優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的服務(wù)，開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。）⑤著眼于國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀，要樹(shù)立管理出生產(chǎn)力的概念，要全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和不斷提高企業(yè)管理水平。（適應(yīng)，適時(shí)，適才。進(jìn)行制度管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)管理、品牌管理、團(tuán)隊(duì)管理、危機(jī)管理、健康管理、心態(tài)管理、培訓(xùn)管理、激勵(lì)管理。）