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　　六、精簡優化管理，輻射品牌謀求發展

　　我們要通過管理工作“回頭看”，優化規章制度、工作程序、臺帳報表，提升科技管理含量。抓住武漢城市圈發展出租車機遇，發揮大通品牌資源優勢，擴展效益增長點。

　　1、完善管理規章，著力執行評價。落實在“我為改進管理提建議”創新活動中采納的合理化建議。通過ISO管理內審暢通吸取合理意見的渠道。對建章立制的合理性、實用性、時效性進行“回頭看”，清理廢除不適應的管理文件。采用ISO管理體系的方法，對現行規章、規范程序，標準表格定期梳理發布，方便查詢和執行。優化分公司綜合評價指標和考核辦法，加強職能部門的日常檢查，進一步落實執行評價體系。

　　2、提升科技手段，增強工作效率。建立全公司連為一體的電腦網絡，為應用GPS和考勤系統提供平臺。為分公司接入GPS監控及軌跡查詢，便利及時跟蹤管理。發揮GPS信息在安全營運管理上的作用。利用信息系統開發網上審批、文件傳遞、信息查詢、考核記錄等辦公功能。加強電腦網絡的管理，建立電腦使用與管理標準，培訓兼職網管，提高正確使用率。

　　3、抓住武漢城市圈出租車發展機遇。黃石、咸寧等武漢周邊城市計劃今年新增出租車。我們要充分利用大通品牌優勢，抓住機遇參與服務質量招投標，采取多種合作形式，擴大出租車規模，擴張大通品牌影響力。

　　以上是我們二〇一一年要做的主要工作。在公司董事會的領導下，通過全體員工共同努力，我們一定會在規范經營管理、提升服務質量，提高企業效益、謀求發展規模上取得新的突破。