司屬各單位黨支部(黨總支)、公司各部門、各工會小組:
當(dāng)前,企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢。廣大企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面,不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,激發(fā)創(chuàng)新意識、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力,已成為主流方向。
為落實大通公司黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改要求,提高企業(yè)的適應(yīng)性和管理的有效性,公司決定在全公司范圍內(nèi)開展一次“我為改進管理提建議”的創(chuàng)新活動,通過廣泛征集意見和建議,把新的管理要素,如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企業(yè)管理系統(tǒng),對企業(yè)的環(huán)境、作業(yè)方式、工作程序進行改進和調(diào)整,實現(xiàn)“創(chuàng)新管理體制和機制,促進協(xié)調(diào)管理取得實效”。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下:
一、所提建議要體現(xiàn)創(chuàng)新意識,以加強出租車駕駛員培訓(xùn)與管理、降低乘客投訴率、提高行業(yè)測評滿意度、提高安全行駛間隔里程、提高日常管理工作的質(zhì)量和效率等為重點,結(jié)合部門(單位)工作中的薄弱環(huán)節(jié),體現(xiàn)三個方面的創(chuàng)新:
1、管理思想創(chuàng)新;
2、管理制度創(chuàng)新;
3、管理方法創(chuàng)新。
二、所提建議應(yīng)結(jié)合以下四個方面的內(nèi)容,以達到“規(guī)范工作流程,優(yōu)化工作環(huán)節(jié),提高管理質(zhì)量”的目標:
1、管理規(guī)章;
2、管理程序或工作程序;
3、各種統(tǒng)計表格;
4、管理信息系統(tǒng)。
三、所提建議要有明確的針對性,對存在的問題和缺陷,改進的辦法和建議,進行充分描述,要求說理清晰,有理有據(jù)。采用統(tǒng)一的格式書寫,便于分類和審定。(具體形式見附件《建言征集表》)
在擬定改進措施和方法時要體現(xiàn):
1、綜合平衡,進一步明確工作權(quán)責(zé)的劃分;
2、清理需要改進的報表、請示及相關(guān)工作程序,簡化相關(guān)環(huán)節(jié);
3、加強部門工作的組織協(xié)調(diào)配合,分工不分家。
四、活動時間從現(xiàn)在起到十月底止,每2個月(6月底、8月底、10月底)收集一次建議。由各部門、各分公司先收集,再集中將書面和電子文檔傳送給管理發(fā)展部,由管理發(fā)展部登記后分類轉(zhuǎn)送相關(guān)部門評議、處理。
五、各相關(guān)部門應(yīng)在收到《建言征集表》后,一個月內(nèi)組織建言人、相關(guān)人員等共同調(diào)研評議,并提出改進議案或不予采納的原因,將改進議案和《建言征集表》反饋給管理發(fā)展部。
六、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對上報改進議案進行復(fù)審,交公司辦公會(或總經(jīng)理)審定采納后,發(fā)文組織實施。
七、管理發(fā)展部負責(zé)跟蹤有關(guān)改進活動的進展,必要時抽查了解改進結(jié)果,予以評價。
公司要求各分公司和各部門要重視“我為改進管理提建議”的創(chuàng)新活動,組織和動員全體管理人員積極參與,特別要求從事專業(yè)管理和專項管理的崗位,要提升管理要求,發(fā)揚創(chuàng)新精神,思考改進建議;所提建議,被公司采納的,公司將給予表彰或獎勵。
特此通知
附:“我為改進管理提建議”活動建言征集表
中共武漢大通汽車出租有限公司委員會 武漢大通汽車出租有限公司 武漢大通汽車出租有限公司工會委員會 二0一0年五月二十五日 (責(zé)任編輯:admin) |