2009年，是大通公司大批量承包車輛合同到期的一年，為確保車輛更新工作順利開展并實現“無縫對接”，一分公司管理人員積極行動起來，經理多次召開管理人員辦公會議，反復推敲研究《承包經營合同期滿車輛更新工作程序》，結合分公司實際操作制訂出舊車處置、新車上牌、駕駛員簽訂合同等工作的流程圖，各部門各司其責、層層落實、環環相扣，力保工作的計劃性、明確性、配合性及嚴密性；并在年度輪訓會后召集三月份到期的駕駛員開會，向他們講解車輛更新程序，做好證件交接、車輛整改等各方面的準備工作，確保更新工作有條不紊的展開。
圖為分公司管理人員正在與駕駛員講解新的承包合同到期獎勵辦法。 (責任編輯：admin) |
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