2022年公司對安全管理工作提出新的要求，今年將交通違法處理率納入考核指標，要求交通違法應于發生的次月處理完畢。一分公司此項工作一直是薄弱項，交通違法數量居高不下。對此，分公司多次在辦公會上對該項工作進行研討，希望大家各抒己見，提出自己的想法和建議，能有效壓降交通違法數，從而減少安全工作隱患。
分公司安全科為有效完成此項工作，開展橫向學習，向其他做的好的分公司及同行學習好的管理經驗和做法，采取并實施了一系列舉措。
首先，將交通違法分班組通報并落實到人。安全科每周從交管平臺上對所屬管轄車輛進行交通違法查詢，對每臺車的違法行為截圖保存，通報至分公司工作交流群內，再由各班組指導員和班長，分別將違法信息和截圖私信發給每位駕駛員，并逐一督促進行處理。
然后，針對重點違法駕駛員進行約談。各班指導員與班內重點違法駕駛員先溝通交流，通知當事駕駛員回公司，由分公司經理和安全科長針對其交通違法行為中出現較多的進行分析，糾正其開車中的一些壞習慣。與此同時，讓駕駛員深刻認識到，交通違法給自身帶來的危害性和造成經濟損失，使其引起高度重視。
另外，對年度交通事故達到2次及以上的駕駛員，每月組織集中回爐復訓，對達到3次及以上的駕駛員進行勸退和清退。對交通違法數達到6次及以上的駕駛員，每月組織集中回爐復訓。
最后，公司通過集中車檢、日常刷卡、及抽查監控等方式，加大對“無證”人員開車的查實，堅決杜絕“無證”事故的發生。
希望通過多項舉措，能盡快降低交通違法數量的產生，從而減少交通事故的隱患。 (責任編輯：admin) |
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