根據《客運出租汽車管理條例》要求，為推進車載智能終端安裝工作，保障安裝工作有序按期完成，充分發揮新的技術管理效能，一分公司在全公司范圍內率先進入車載智能終端的安裝。為此，前期一分公司全體管理人員上下緊密合作，前期做好了充分的相關準備工作。
首先，對分公司所屬車輛安裝終端設備的時間進行了分斷排序，嚴格按照公司的相關要求通知駕駛員分時段回公司進行安裝。
其次，分公司經理對管理人員進行明確分工，大家各司其職，按照自己的職責分工，配合公司安技部以及設備安裝廠家確實落實安裝程序。
第一天，分公司按計劃通知了30臺車回公司進行計價器升級及終端安裝。因為一分公司是第一個批量安裝的公司，在安裝過程中難免會碰到問題出現，導致首次安裝了21臺車后，暫停了安裝工作。
面對出現的新問題，一分公司全體人員沒有畏難，積極與公司安全技術部門不斷溝通、嘗試，利用班組微信群收集已安裝車輛出現的各種“疑難雜癥”，并且在第一時間向公司進行反映、溝通、解決，同時對不忘駕駛員進行解答安撫。
為了盡快解決安裝終端后出現的空調口不出風的問題，分公司管理人員頂著高溫，由經理帶頭放棄休息時間，帶領分公司管理人員夜晚加班，將有此問題的車輛全部召集回公司進行風道改裝。確保第一批安裝完終端的車輛正常使用。
相信通過這批安裝車輛中發現的問題徹底得到解決后，后續的安裝工作定能有序圓滿的完成。
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