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　　2018月元月29日，公司下發了關于《車輛更新工作程序》的通知，年近歲末，時間緊、任務重，為按時完成首批車輛更新工作，一分公司全員動員、克服困難、積極準備，制定詳細而全面的工作程序，確保了在2月底以前完成首批87臺車更新工作。
　　一是組織管理人員認真學習公司文件，了解文件的內容要求、時間要求，整理各科室與對應職能部門的銜接工作，做到熟練掌握公司政策、工作流程。
　　二是根據分公司具體工作，擬定了詳細的工作流程，并對每一個工作環節制定出記錄表格，讓表格可以對照檢查各項工作的落實情況。
　　三是工作過程中落實到人，對每個崗位人員的工作程序進行詳細輔導和演練，對崗位人員之間的銜接、配合進行規范要求，力求做到工作無失誤。
　　四是在工作過程中充分組織好、發揮好駕駛員作用，讓駕駛員到公司就知道干什么？怎么干？最后完成的結果是什么？后期還要注意什么？最終的工作結果是什么？
　　車輛更新工作繁重而復雜，同時也是一次檢驗工作能力、積累工作經驗的良好機會，相信在總公司的統一安排下，在分公司全體管理人員的共同努力下，車輛更新工作一定獲得圓滿成功。