1月10日，一分公司召開了2023年度首次班長(zhǎng)例會(huì)。會(huì)上分公司王經(jīng)理對(duì)2022年分公司各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)完成較好的工作表揚(yáng)分管的同志，對(duì)于完成不理想的工作，會(huì)上讓大家進(jìn)行討論如何改進(jìn)，爭(zhēng)取在2023年中能有所突破。王經(jīng)理著重對(duì)班組競(jìng)賽排名情況進(jìn)行了深度剖析，并準(zhǔn)備在2023年進(jìn)一步完善。
目前，分公司日常工作都是以班組進(jìn)行管理，分公司現(xiàn)狀是班組發(fā)展不平衡，六個(gè)班組中部分班組成績(jī)不佳，掉隊(duì)明顯。班組評(píng)議、二維碼、收款等工作總體有下滑趨勢(shì)。另外，班組活動(dòng)還缺少特色，在樹立標(biāo)桿駕駛員上還有所欠缺。對(duì)此，分公司準(zhǔn)備在2023年采取措施。首先，針對(duì)2022年班組競(jìng)賽成績(jī)不佳的班組開展專題班組活動(dòng)，幫助其迎頭趕上，同時(shí)新增考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。其次，進(jìn)一步優(yōu)化分公司班組競(jìng)賽的考核指標(biāo)和考核方式，讓考核更加科學(xué)透明，切實(shí)調(diào)動(dòng)管理人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。最后，繼續(xù)開展優(yōu)+車隊(duì)特色活動(dòng)，擬聯(lián)合其他分公司共同開展特色服務(wù)活動(dòng)，形成合力，打出大通公益活動(dòng)的組合拳頭。擴(kuò)大“日行一善”主題活動(dòng)群體，加強(qiáng)分公司全體駕駛員“日行一善”的宣傳和教育，鼓勵(lì)駕駛員在積極做好好人好事，并且學(xué)會(huì)如何宣傳自己，宣傳大通。會(huì)后，各班指導(dǎo)員和班組長(zhǎng)均是摩拳擦掌，滿懷信心，大有擼起袖子大干一場(chǎng)的架式。相信在大家的共同努力下，一分公司2023年度的班組工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。
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