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圖為大通公司二〇一二年上半年工作總結會現場

      7月18日，大通公司召開二〇一二年上半年工作總結會，公司領導、分公司經理及科長、機關全體管理人員參加。
      會上，李副總經理以“統一思想，形成合力，爭創新業績”為題，對上半年工作從七個方面進行了總結；指出了上半年工作中存在的四個主要問題；明確了下半年七個方面的工作重點。督導部王部長對開展“百日整治活動”以來的工作進行了通報。余副總經理宣讀了表彰決定，對二季度服務質量排名領先的二、四、一分公司給予通報表彰，并對二、四分公司分別獎勵3000元和2000元。
      張總經理用“三升二降一確保”對上半年的工作進行了概括。“三升”即品牌形象、員工士氣、雙班承包都得到提升。“二降”即劣質服務數量和單車管理成本得到下降。“一確保”就是駐站保供任務得到確保。強調了下半年工作要“五抓五促”，即抓教育培訓，促司機素質有提升；抓雙班經營，促企業效益有新增長；抓績效考評，促管理效率有新突破；抓基礎管理，促管理質量有新提高；抓班組建設，促司企關系有新氣象。
      陳董事長肯定了上半年工作有五個方面的亮點：一是通過張國賢的事跡，擴大了大通品牌的社會效應；二是推進了企業運營機制的改革創新；三是管理人員績效考核邁出了可喜的一步；四是學習培訓的考勤機制得到提升，開創了學習考勤的先河；五是雙班承包推進的力度得到了加強。在肯定成就的同時，要求全體員工樹立危機感和緊迫感，要多從主觀上找問題，嚴格要求自己，本著缺什么補什么的原則，不斷改進和提高自身的工作，努力完成既定的工作目標任務。
      市客管處易力副處長到會為獲獎分公司頒獎。對大通公司開展整治活動以來取得的良好勢頭表示肯定；對當前出租車行業面臨的形式和問題要振奮精神，用積極的心態處理各種問題。希望大通公司圍繞制定的目標、措施狠抓落實，在品牌創建、經營管理方式和典型推介上再上新的臺階。