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      7月13日，大通公司召開總經理辦公會議，公司領導、各部門負責人參加。會議就管理人員績效考核進行動員和部署。
      人力資源部負責人解析了《管理人員季度績效考核實施細則（試行）》中，管理人員季度考核的范圍、內容、考核方式和流程，詳細說明了各部門績效考核的指標。實行管理人員績效考核涉及公司總部“六部一室”包括總經理助理及以下從事管理崗位的人員共20人，按照部門業績、崗位業績和工作表現三部分進行，考核的結果實行獎罰并記入年度考核。
      張總經理強調了實行績效考核的目的和要求，稱：實行管理人員績效考核是完善公司考核體系的需要，填補了公司職能部門考核的空白；是提高工作效率和工作業績的需要，對于明確各級管理人員工作目標、提高工作效率，將起到積極的促進作用；是改善職工待遇的手段，通過績效考核，有利于促進員工積極工作，提高效率，降低成本，提高收入。因此，要求各級領導要高度重視，認真考核，及時向全體管理人員進行傳達部署；要在考核中不斷完善考核內容和方法，發現問題及時解決，做好宣傳，謹防攀比，努力使績效考核達到提高工作效率和工作質量的作用。