去年5有30日，在大通公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)暨班組建設(shè)工作會(huì)上，市客管處熊普選處長(zhǎng)一段“莫把班組長(zhǎng)不當(dāng)干部”的詼諧發(fā)言記憶猶新。
今年4月29日至30日，大通舉行班組管理推進(jìn)會(huì)暨“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽誓師會(huì)，熊處長(zhǎng)再次蒞臨，一段“拿個(gè)板凳給班組長(zhǎng)坐”的形象比喻，令46位班組長(zhǎng)、46位班組指導(dǎo)員等百余位與會(huì)者深受啟發(fā)。
【圖為大通五分公司張光旭經(jīng)理率先交流分公司在班組工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)】
【組圖為班長(zhǎng)王國(guó)橋、周建國(guó)、趙基建、胡桂珍匯報(bào)可敬，可信，可學(xué)的亮點(diǎn)】
【圖為104班組指導(dǎo)員楊亞孌介紹班組工作的體會(huì)和做法】
推進(jìn)會(huì)上，五分公司經(jīng)理張光旭以“發(fā)揮班組長(zhǎng)能動(dòng)性，增強(qiáng)班組親和力”為題率先交流。班長(zhǎng)王國(guó)橋、周建國(guó)、趙基建、胡桂珍圍繞“熱心快腸當(dāng)好班組長(zhǎng)”、“關(guān)鍵是要講奉獻(xiàn)”、“發(fā)揮紐帶作用”以及“真心關(guān)愛(ài)組員”等主題，匯報(bào)可敬，可信，可學(xué)的亮點(diǎn)。班組指導(dǎo)員楊亞孌、劉紅介紹“力爭(zhēng)班組工作創(chuàng)新高”、“爭(zhēng)做班組建設(shè)熱心人”的體會(huì)和作法。
【圖為總經(jīng)理助理路承斌對(duì)駕駛員們傳授《如何推進(jìn)司機(jī)班組工作》的培訓(xùn)】 總經(jīng)理助理路承斌綜合各分公司和先進(jìn)班組的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉了推進(jìn)班組活動(dòng)的前提；切入點(diǎn)；陣地；平臺(tái)；催化劑和手段，供大家參考，借鑒。
【圖為李懋副總經(jīng)理宣讀班組競(jìng)賽活動(dòng)方案】
在班組百日競(jìng)賽誓師會(huì)上，李懋副總經(jīng)理宣讀了以“四比四看四力爭(zhēng)”為內(nèi)容的競(jìng)賽方案。徐作化、周良才、柳新民、黃微、吳炎龍、賀小敏、邢劉寶等七位班長(zhǎng)代表，紛紛表達(dá)為江城，為行業(yè)增光添彩的態(tài)度。
【圖為各分公司分組對(duì)班組管理工作進(jìn)行討論】
【圖為李金發(fā)董事長(zhǎng)參與五分公司座談，聽(tīng)取班組工作的建議】
【圖為陳祥勇總經(jīng)理參與三0一、三0二分公司座談，記錄班組工作的建議】
【圖為一分公司班組交流場(chǎng)景】
【圖為二分公司討論場(chǎng)景】
【圖為三0一、三0二分公司班組交流場(chǎng)景】 【圖為四公司班組交流場(chǎng)景】 【圖為五分公司班組交流場(chǎng)景】 【圖為六分公司班組交流場(chǎng)景】 陳祥勇總經(jīng)理歸納七個(gè)分公司的分組討論，對(duì)班組建設(shè)的進(jìn)展作出基本評(píng)價(jià)，認(rèn)為達(dá)到“三個(gè)建立”：即建立班組結(jié)構(gòu)；建立分公司、指導(dǎo)員、班組長(zhǎng)責(zé)任制和班組考核辦法；建立開(kāi)展活動(dòng)的多種形式。呈現(xiàn)“二個(gè)不等”：即各分公司對(duì)班組重要性的認(rèn)識(shí)不等；各班組的成效不等。并著重講述舉辦推進(jìn)會(huì)的目的是推進(jìn)端正認(rèn)識(shí)；推進(jìn)行之有效的多種活動(dòng)；推進(jìn)為司機(jī)多辦實(shí)事，上傳司機(jī)的訴求，下達(dá)行業(yè)和公司的創(chuàng)建文明舉措。勉勵(lì)班組長(zhǎng)樂(lè)于奉獻(xiàn)。
|
 今天是
|
最新更新 / 每月學(xué)習(xí) / 設(shè)為主頁(yè) / 管理信息系統(tǒng) / 用戶(hù)登錄 / 投稿統(tǒng)計(jì)/ 總經(jīng)理信箱 / 客戶(hù)服務(wù) |
