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　　2015年是出租汽車行業改革啟動之年，也是營運秩序綜合整治年，行業推行了最嚴“新規”。為配合“新規”實施，提升服務質量，創建一流企業品牌形象，公司將推出多項綜合整治舉措，推行“底線管理、違禁則廢”，確保公司在行業質量信譽考核第一。為此公司決定以“順應行業改革，珍惜工作崗位”為主題，以“經營模式改革”和“營運秩序整治”為重點，多種形式相結合開展駕駛員培訓，提升駕駛員的職業技能和品牌意識。二分公司按照總公司安排在4月15、16、17日開展年度輪訓，要求在冊的所有主、副班駕駛員必須參加。
　　二分公司方經理在會上做了《順應行業改革，珍惜工作崗位》的輪訓動員。講解經營模式改革趨勢，宣講行業最嚴“新規”下的服務質量綜合整治四大舉措。營運科長吳浪結合公司《關于營運秩序綜合整治的實施方案》，宣講了綜合整治的目標和公司十項整治舉措、行業對駕駛員從業管理的新舉措、公司駕駛員崗位管理中違規清退的有關規定。包括：經營合同、副班協議、《被投訴駕駛員的處理規定》、《副班駕駛員評價辦法》等。安技科長陳亮結合2014年開始實施的《出租汽車運營服務規范》和《安全生產法》、2015年1月1日起實施的《氣瓶安全技術監察規程》和《出租汽車經營服務管理規定》，及交管部門公布交通違法多發路段分析進行宣講，宣講最新法律法規、特種設備使用要求，分析典型交通事故案例，宣講安全行車常識及注意事項，以及CNG車輛日常使用、維護保養注意事項。
　　連續3天共6場的輪訓會，參會駕駛員達五百多人次。為更好的完成輪訓工作，分公司特別安排周良才、喻海軍、郭平、吳炎龍、吳正宏、王國強、傅雷、劉可軍、陳龍飛等9名班組長協助會議工作。這9名班長放棄自己的營運或休息時間協助管理人員維持會場秩序，引導駕駛員有序進行會議簽到、簽訂“營運秩序綜合整治年責任書”、填寫“大通公司征集2015年駕駛員辦理實事”表。