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      大通五分公司為了增強班組活力，加強班組長與指導員之間的配合，在班組中開展比、趕、超，年初制定了《大通五分公司班組競賽實施意見》。競賽內容包括壓降投訴量、完成安全文明學習率、班組長和指導員對駕駛員的知曉率、班組投稿數量。
      2013年的考核內容主要以壓降投訴量為主，要求每班組每季度的投訴量，不能超過《實施意見》制定的投訴控制量。一季度投訴量控制較好的是501班，每季度控制量是6.5筆，一季度實際投訴量3筆，根據競賽實施意見，501班投訴控制成績突出，另加2分，綜合成績一季度501班排名比503班雷鋒車班組還要高，排名五分公司第一名。
      在一季度班組總結會上，各班組紛紛表示在下個季度的工作中，要繼續努力，要求本班駕駛員人人規范服務、安全行車，為班組增光添彩。