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　　2022年4月7日下午14:30分二分公司全體管理人員和班長在分公司會議室召開2022年一季度工作總結二季度工作要求會。

 

　　會議由分公司經理李紅彬主持，首先通報了一季度1、2、3月各班組“班組優質服務競賽”成績及排名，并對進入前20名的201班班長楊志強、203班班長姚保東、204班班長劉可軍提出表揚，并讓他們分享了提高班組成績的日常工作經驗。帶領大家共同學習了“2022年車輛更新的商務政策”，重點學習、認識新車商務政策要點。今年是大通公司成立二十周年，向在座的班組長征集二十年歷史照片，并在照片背面編輯簡單信息，同時，要求每位班長寫一篇“我與大通共成長”征文交辦公室，現場吳正宏就向工作群里分享一張十多年前的老照片。為優化副班駕駛員管理，3月11號公司發布的“試行新副班駕駛員三個月內離崗免收違約金的通知”，試行期為2022年12個月，此通知緩解大家請副班難的問題。

 

　　重點學習了2022年公司對安全管理工作提出新的要求，一是今年將交通違法處理率納入考核指標，要求交通違法應于發生的次月處理完畢；二是對年度交通事故達到2次及以上的駕駛員，每月組織集中回爐復訓，對達到3次及以上的駕駛員進行勸退和清退；三是對交通違法數達到6次及以上的駕駛員，每月組織集中回爐復訓；四是加大對“無證”事故的查處力度。讓大家深刻理解遵守交通規則，少違章就是少事故，就是“賺錢”。安全科長連勝強跟大家分析了幾起因違章行車發生的交通事故。

 

　　最后，大家集思廣益商討了今年上半年班組主題活動和特色班組活動內容和方式，以提高班組凝聚力，提升大通品牌。