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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！
    2014年3月12日，我從省客來到了大通，公司政治部的陳部長(zhǎng)發(fā)給我一本《參與大通出租車管理文稿集》。這本文稿集共309頁，59個(gè)組成部分。包括陳董事長(zhǎng)做的序和已退休曾任副總經(jīng)理路承斌同志的后語。
    熟話說隔行如隔山，讀一本好書，如同交一個(gè)良師益友。這本書也是我來大通后讀的第一本書，意義尤為重要。全書概括了大通從2002年9月組建以來的艱辛歷程和數(shù)年來取得的輝煌成就。細(xì)致的反應(yīng)了公司的企業(yè)文化和對(duì)內(nèi)部員工以及司機(jī)群體的管理措施。高瞻遠(yuǎn)矚的描述了企業(yè)的未來和發(fā)展方向。
    從筆者看來，這本書是他在經(jīng)歷了大通十一余年的職業(yè)生涯后對(duì)企業(yè)深厚的感情和揮之不去的情結(jié)，也是作為一個(gè)大通人應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于企業(yè)新來的我有著深遠(yuǎn)的啟發(fā)性。
    全書可分為三個(gè)部分的合成，分別是19個(gè)部分的企業(yè)文化，11個(gè)部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，27個(gè)部分的企業(yè)管理。
    書中精彩的部分是以實(shí)際的案例講述了大通的發(fā)展史。值得思考的是全書開頭和結(jié)尾部分講述了企業(yè)的品牌文化，包括上海打造的士品牌的啟迪，中國(guó)人崇尚黃色的由來、大通推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)等，這些內(nèi)容重點(diǎn)講述了大通“黃的”顏色的由來和歷年來創(chuàng)品牌的艱辛歷程。
    書中第49和57部分重點(diǎn)講述了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況：包括出租車承包經(jīng)營(yíng)程序和公司化雙班經(jīng)營(yíng)出租車的改革方向等。這些內(nèi)容具體慨括了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的操作和流程，以及對(duì)未來雙班化經(jīng)營(yíng)的展望。
    書中12、14、19、35、39、46等部分重點(diǎn)講述了企業(yè)的管理情況：包括新司機(jī)上崗培訓(xùn)教學(xué)大綱、被乘車投訴的原因及治理舉措，內(nèi)容主要涉及到公司營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部門相關(guān)工作的解答及班組管理規(guī)章的相關(guān)內(nèi)容。
    總體來講全書內(nèi)容無不經(jīng)典，對(duì)于企業(yè)新員工了解企業(yè)的歷史發(fā)展不無裨益。
    以上是本人對(duì)該書的淺談理解和想法，由于時(shí)間關(guān)系，我只做了簡(jiǎn)要的說明，沒有展開來講，不到之處還請(qǐng)各位指正，不甚感激，謝謝大家！

上圖為：周謹(jǐn)同志在座談會(huì)上發(fā)言