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        2013年，大通公司在對七個分公司開展“四必訪”的情況進行考核時發現，七個分公司在2013年度對所屬的駕駛員及家庭進行“四必訪”的人數遠遠超過了應訪人數的61.3%，達到487人次。特別是五分公司走訪慰問的人數達到114人次，超過計劃45人次的153%。從走訪的數據表明各分公司都十分注重“四必訪”工作。
        這樣的結果是預料之中，也是必然的。大通公司成立之初，就十分關注駕駛員的工作、學習和生活。大通公司工會成立之后，相應出臺了《大通公司工會活動辦法》，明確將“駕駛員婚嫁、重病、直系親屬住院或逝世以及發生天災人禍”，納入走訪慰問的“四必訪”。這一規定充分表明了大通公司黨政工領導把“四必訪”工作，作為密切聯系職工，關心愛護職工，促進公司和諧和穩定發展的紐帶。幾年來的實踐也充分地證明了這一點。
        為了使分公司“四必訪”工作落到實處，大通公司采取了一系列的舉措。一是在制度上加以明確，在制定工會活動辦法時，明確將走訪慰問工作納入規定。二是從經費上給予支持，公司每年從管理經費劃撥一定比例的費用，用于分公司的“四必訪”經費，確保走訪慰問工作看得見、摸得著，讓駕駛員及其家屬真正感受到大通公司的關懷。三是將“四必訪”工作納入分公司經理的年薪考核，要求各分公司按所屬車輛20%的比例走訪慰問承包車駕駛員家庭。不僅如此，從2013年開始，進一步規定了各分公司納入走訪慰問駕駛員的資金要全部用到駕駛員的身上，并將資金的使用情況由公司財務部進行考核，只能多用，不能少用。2013年，七個分公司用于“四必訪”的費用達16萬余元，人均支出達300余元。四是建立“四必訪”名冊，要求各分公司將開展“四必訪”的情況建立檔案，以便公司核查。五是每年春節前夕，公司拿出40多萬元購買節日物資，發放到全體4000余位主、副班駕駛員；還撥出專款對特殊困難的駕駛員家庭進行走訪慰問。
        大通公司將駕駛員的冷暖與關懷，通過制度，制定措施加以落實，既加強了公司與駕駛員之間的溝通與交流，增進了管理層與被管理者之間的相互理解，又增進了駕駛員對大通公司創品牌工作的支持。在每年公司組織的社會公益活動中，廣大的駕駛員都積極報名參加，2013年高考期間，《武漢晨報》曾以《大通“雷鋒車”第8次加盟愛心送考》報道了駕駛員奉獻愛心的舉措；敬老的哥張國賢的敬老之舉，引發了從1到100的嬗變，短短的幾天時間就有100多臺出租車加入到敬老的行列。通過“四必訪”工作，建立了與駕駛員溝通的渠道，為駕駛員辦實事解決了駕駛員的實際困難和問題，為創建和諧勞動關系打下了堅守的基層。近五年來，在公司每年開展的駕駛員對公司的管理服務的滿意度調查中，一直都在90%以上。
        2011年，大通公司被市總工會授予“五一勞動獎狀”；2012年，獲得交通部全國出租汽車行業構建和諧勞動關系典型單位。