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　　3月10日上午，武漢大通汽車出租有限公司在公司總部一樓會議廳，召開了2015年度工作部署大會。會議由公司副總經理李懋主持。
　　會上，公司新任副總經理李道兵，向參會公司管理人員、駕駛員班組長，介紹了公司新一屆經營班子成員及其分工。
　　公司總經理張光旭帶領與會人員一同回顧了2012-2014年來公司主要的工作情況，從“堅定不移的推進了企業發展；進一步深化公車公營；著力擴大品牌影響；強化安全預控管理；不斷創新管理機制；繼續強化管理基礎；持續構建和諧企業。”等7個方面作出總結，說明在此期間，公司進一步增強了企業產業支撐，進一步推動了企業品牌擴張，大通公司逐步從單一出租車經營企業向出租車經營、汽車改裝與維保、地產物業管理、汽車銷售等多產業為一體的復合型經營實體轉變。
　　同時也指出工作中的，四項不足之處“管理服務滿意率有待進一步提升；安全管理仍存在明顯薄弱環節；公司信息建設滯后；駕駛員儲備工作需要改進。”
　　隨后總經理張光旭從“創新出租車的運營模式；提升出租車的管理服務；加強新項目的開發監督；參與約租車的市場競爭；培育有亮點的品牌代表；開展服務行為綜合整治；強化預防為主的安全管理；建設調度運營的信息平臺；開展有活力的黨群活動。”等九個方面作出大通公司2015年全年工作部署，并與各分公司及職校負責人，分別簽訂了《安全責任狀》。
　　公司副總經理李懋就武漢市出租車行業2015綜合整治年工作，向與會全體人員作出工作動員。提出“從重打擊劣質服務；進一步降低乘客投訴率；進一步規范車容車貌、配套設施；進一步提高品牌認同度”等四項工作目標。并就以上目標提出“從嚴查實、從重處罰劣質服務，降低投訴率；加強各種形式的督查工作；重點加強重點區域、重點項目的督查力度；加強駕駛員宣傳培訓，重點管控重點駕駛員；加強崗位管理；獎罰結合，獎勵先進典型。”等5項具體措施。要求大家統一思想，提高認識，將綜合整治當成全年工作重點來抓。各分公司以動員契機，重點做好駕駛員的宣傳與培訓。管理人員要圍繞重點開展工作，落實教育、落實處罰。
　　203班班長喻海軍，代表公司全體駕駛員宣讀倡議書。
　　公司董事長陳祥勇，就會議內容作出指示：組建大通重要目標、打造品牌，要作為一項長期工作，長抓不懈；管理服務要做到位，樹立對司機好好服務的思想，將司機當親人；管理的真諦在于從嚴，除熟知管理規章外，還需要嚴格執行；公司的多種經營得到很好的發展，希望在新班子可以有新突破；并提醒大家注重管理創新。