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　　CIS，即企業形象戰略系統。在我看來也可以認為是一種品牌戰略系統。

　　CIS分為MIS（理念識別系統）、BIS（行為識別系統）和VIS（視覺識別系統），也可以稱為企業文化

　　現在企業大多數喜歡將三者中的某一點提為重點而忽略其他兩點，并且自認為自己就已經做到了所謂的企業文化的架構。其實這樣的理解是錯誤的。

　　CIS是一個絕對的整體概念，在每個不同的階段，三者有其重點，但三者也必須同時開展。

　　企業發展初期階段：

　　MIS作為企業的核心思想，必須成為一個很重要的部分，任何企業只有員工以及管理層的理念和目標保持一致，才能齊心推動企業的發展。否則就會出現人心渙散的情況，這樣是無法抵御發展初期將遇到的問題，而分崩離析的

　　但并不是說BIS和VIS就不要做了，實際上這兩點是必須要配合輔助的，否則初期都無法將行為規范；無法讓外界識別，那么等到企業發展到一個階段后再去實施就很難了，必然就會出現一個斷層。

　　企業發展鞏固階段：

　　MIS已經深入人心，此時BIS作為企業規范化運作的重點提升到之前MIS高度，MIS仍保持其重要地位作為鞏固，但略次于BIS的位置，VIS保持輔助位置對外推廣。

　　這樣可以讓企業在發展中逐漸規范化和制度化，讓企業正規有序的開始運作和發展。否則當企業發展到中期的時候，必然會因為內部規范不夠而出現管理結構松散的問題。

　　企業發展擴展階段：

　　當企業的理念思想和行為規范均開始深入人心，并規范執行運作，同時企業的經濟實力和市場影響力到達一個階段時。企業將需要開始對自己產品的市場占有率和影響力加大。

　　這個時候VIS被提升到一個重要的位置，而就是MIS和BIS將作為重要的基礎系統進行輔助。

　　VIS作為視覺識別系統，便成為了品牌戰略中不可忽視的一個關鍵環節。它將讓更多的人去認知、識別和了解企業的產品和企業本身的文化所在。

　　所以企業形象戰略系統開展的過程，同時也是企業文化和企業品牌構建的一個過程，將影響一個企業是否具有市場競爭力的關鍵體系。

　　品牌戰略絕對不是架空于企業體系以外的空殼，而是反映企業自身的一面鏡子。

　　穩定的企業核心及發展目標、規范的企業行為是推動企業品牌得以成功推廣的基礎。