2014年，大通四分公司管理人員結構發生了很大的變化，分公司經理王誠剛到任后，為進一步強化分公司日常管理工作，要求分公司各科室以職位說明書為依托，以科室為單位重新規范日常管理工作分工，確保職責到人，再從完成時間、工作要求、完成情況及結果四個方面評價工作完成情況。此舉對于基層管理人員來說顯得格為重要，一方面新人可以盡快熟悉工作，了解職位工作要求，規范管理；另一方面也可加強日常工作的計劃性；最重要避免在管理工作中產生的內耗，能夠在完成本職工作的同時，加強各部門之間的溝通配合。 |
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