66、對分公司經理、各部室負責人進行年度述職、考評
元月8日，公司召開管理人員大會，對分公司經理和各部室負責人進行了述職考評。并根據考核結果，進行了人員調整。
67、向營運司機贈送春節慰問品
春節前，公司投入近14萬元，向全體出租車司機贈送兩壺油和一袋米，表示節日的問候。
68、印發《出租車管理規章匯編（一）》
元月初，公司將編輯的《出租車管理制度匯編》發至每位管理人員和營運駕駛員，指導員工依規營運和工作。
69、出臺執行《指導意見》的商務政策
2月4日，公司依據市客管處《關于完善我市客運出租車經營機制的指導意見》，出臺了新的出租車經營商務政策。
70、規范車輛更新工作
2月10日，公司發布《提前終止原經營合同及更新車輛的工作程序》，保證車輛更新工作規范、高效進行。
71、召開一屆五次董事會議
2月13日，公司召開第一屆五次董事會議。通過了陳祥勇總經理作的二OO三年工作情況及二OO四年工作安排的報告。通過了劉宗敏財務總監作的二OO三年度財務執行情況的報告。通過了路承斌、任庭順副總經理、劉宗敏財務總監的工作述職。
72、召開二OO四年度工作會議
2月20日，公司召開二OO四年度工作會議。陳祥勇總經理作了《求真務實，團結拼搏，把大通品牌創建工作全面推向前進》的工作報告。李金發董事長到會講話。會上表彰了陳祖運等十一名二OO三年度優秀管理人員。
73、召開董事會議專題研究發展
2月28日，公司召開董事會議，專題研究了公司發展方向和發展遵循的原則。
74、大通2003年度十件大事評選揭曉
3月1日，經1005位員工投票評選，公司辦公會審議，“公司舉行首批《雷鋒車》授予儀式”等為大通2003年度十件大事。
75、隆重舉行“慶�！独卒h車》授牌一周年暨《大通司機群英譜》發行儀式”大會
3月4日，公司隆重舉行“慶�！独卒h車》授牌一周年暨《大通司機群英譜》發行儀式”大會。三名學生演講了羅望寶、王天蕩、朱佳發三位司機的典型事跡。03年被免費接送趕考的何流同學家長在會上發言。省出租辦、市客管處、交委文明辦等領導出席了會議。
76、《雷鋒車》免費接送百位殘疾人游東湖賞櫻花
3月5日，公司與市殘聯、東湖磨山管理處聯合舉辦了大通《雷鋒車》助百位殘疾人游東湖賞櫻花活動。市人大副主任王成宇、副市長胡緒昆、省文明辦主任李子林、市殘聯梁書安副理事長、東湖磨山管理處黃育昌處長和公司領導出席了簡短的活動儀式。
77、召開二OO三年度股東會議
3月15日，公司召開了二OO三年度股東會議。通過了第一屆五次董事會會議提交的二OO三年度利潤分配方案等議案。
78、2004年度主要工作目標任務分解到責任人
3月20日，公司將2004年度主要工作目標，定性、定量地分解到各責任部門，配合部門和責任人，保證了全年工作計劃有條不紊、分階段的落實。
79、召開安全工作會議，舉辦《道路交通安全法》學習培訓班
3月26日，公司在武漢職工療養院召開安全工作會議，陳祥勇總經理與各分公司經理簽訂了二OO四年度安全工作目標責任書。到會人員參加了《道路交通安全法》學習培訓。
80、對副班司機事故保險等規定執行情況進行專項檢查
3月29日、30日，陳祥勇總經理率專班赴各分公司專門檢查了：副班司機事故保險索賠規定執行情況；事故車定點修理規定執行情況；提前終止原經營合同和更新車輛工作程序執行及新合同簽訂情況。
81、“黃的”承諾告別“六點鐘”現象
4月1日起，大通“黃的”承諾在每天下午五時至七時間，不再安排交接班，告別“六點鐘”現象。緩解市民用車高峰時段的“租車難”。
82、司機汪漢民伸張正義、舉報肇事逃逸犯
4月6日，《長江日報》等五家宣傳媒體，分別報道三分公司司機汪漢民開車追趕，并舉報酒后行車撞死環衛女工的肇事逃逸犯的義舉。橋口交通大隊予以獎勵2000元。公司授予《雷鋒車》榮譽。
83、考核大通車動態服務質量
公司聘請市出租協會成員以乘客身份，每月乘車抽查大通車動態服務質量。抽查結果在月度營運督查簡報中公布。
84、出臺營運車輛自保險種理賠工作程序
4月中旬，公司出臺《營運車輛自保險種工作程序》，規范了營運車輛保險理賠工作。
85、成立駕駛員培訓中心
4月底，公司成立駕駛員培訓中心，負責全公司駕駛員培訓工作。路承斌任培訓中心主任，培訓中心辦公地點常設在人力資源部。
86、推出愛麗舍16V車型承包經營商務政策
4月底，公司出臺了愛麗舍16V車型承包經營商務政策。
87、“黃的”更換涼席椅墊，公司全額“買單”
5月中下旬，公司投入5萬余元，免費為1228輛“黃的”更換涼席椅墊，為乘客提供舒適的乘車環境。
88、“的哥”張可勤，挺身奪刀擒劫匪
5月29日凌晨，“的哥”張可勤，挺身奪刀擒劫匪。其義舉受到楚天都市報、楚天金報、武漢晚報、武漢晨報等社會宣傳媒體的報道。市見義勇為基金會和公司領導專程慰問了張可勤。
89、開展出租車經營模式利弊的研討
5月，公司組織管理人員開展了出租車經營模式及如何完善承包經營的研究討論，共收到了研討文章四十篇，研究探討了出租車經營中“承包”與“買斷”經營的利弊，對完善承包經營和管理提出建議和意見。
90、對營運車輛檔案實行統一規范管理
5月初至6月底，公司對所屬1228輛營運車設立了統一的營運、合同、車輛技術檔案，規范了基礎管理。
91、《雷鋒車》駕駛員王國橋在交委系統演講，赴韓國、港澳考察學習
6月25日，王國橋在市交委舉行的“講誠信、樹新風、爭做文明交通人”報告會上演講。7月初，公司安排王國橋同志赴韓國、港澳考察學習。
92、出臺《加強合同轉包》和駕駛員招聘、培訓工作意見
7月初，公司發布《關于加強合同轉包工作的意見》和《駕駛員招聘、培訓工作意見》。扼制了高價轉包、惡性炒作的不良勢頭。規范了駕駛員招聘、培訓工作。
93、時間過半，超額完成今年車輛更新目標。
截止六月底，已更新車輛644輛，提前并超額完成全年“確保更新400輛，力爭500輛”的計劃目標。
94、召開慶“七一”大會，成立基層黨組織。
7月1日，公司召開全體黨員慶“七一”大會。會議由黨委副書記陳祥勇主持，黨委書記李金發宣布了公司黨委“關于成立大通公司基層黨組織和設置基層黨支部書記的決定”。參會黨員觀看了司機王國橋的“行一路車、播灑一片文明”的事跡演講片。
95、調整出租車商務政策
7月16日起，公司對原《出租車經營商務政策》進行適度調整，發布了《出租車商務政策調整方案》。以適應《道路交通安全法》實施后，事故及保險賠付的變化情況。
96、召開“降低乘客投訴工作會議”
7月20日，公司召開了“降低乘客投訴工作會議”。要求結合推行的《司機管理手冊》，采取措施壓降乘客投訴。
97、駕駛員培訓中心正式啟用
7月27日，第九期新司機上崗培訓班在駕駛員培訓中心開班，標志著公司駕駛員培訓中心正式啟用。
98、推行《司機管理手冊》
7月30日，在二分公司召開推行《司機管理手冊》現場會，總結在二分公司試行《司機管理手冊使用管理規定》及《計價器刷卡前檢查管理規定》經驗。決定在全公司推行。
99、舉辦避免乘客投訴學習班
7月30日，上半年以來被乘客投訴三次以上的36位主班司機及分管投訴的管理人員，參加了避免乘客投訴學習班，受到“乘客投訴無小事”以及反思教訓“亡羊補牢”的教育。
100、召開一屆六次董事會議及承包經營管理研討會
8月7日，公司在咸寧九宮山召開了一屆六次董事會議，李金發董事長主持了會議，會議聽取并審議通過了陳祥勇總經理所作上半年工作情況匯報。與會董事對公司經營班子及全體員工上半年所作的工作予以了充分肯定。8月6日，召開了承包經營管理研討會，統一了對承包經營重要性的認識。
101、任命顧成同志為公司汽車修理廠廠長，公司汽修廠進入實質性籌建階段。
102、舉行新黨員宣誓儀式暨黨課教育大會
8月30日，公司黨委在控股公司八樓會議室，舉行了新黨員宣誓儀式。儀式后，省委宣傳部汪連天同志，給公司全體黨員講了一堂生動的黨課。
103、出臺“一車二人制”承包經營商務政策
九月下旬，為探索承包經營方式，公司出臺了一車二人制承包經營商務政策。并首先在三分公司試行。
104、收購武漢籃球技術學校房地產，建設修理廠
10月8日，陳祥勇總經理代表公司與武漢籃球技術學校負責人簽訂了收購其位于東西湖養殖場李家墩66號的房地產協議。擬建設公司修理廠。
105、公司與駕駛員協商調整經營合同
10月上旬，公司依據《出租車經營合同》中的“合同修改與補充”條款，向駕駛員發出協商函，協商調整經營合同。以適應《道路交通安全法》實施后，事故及保險賠付的變化情況。 (責任編輯：admin) | 
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