五分公司一季度班組考核成績(jī)新鮮出爐
時(shí)間:2013-05-02 14:49來(lái)源:五分公司 作者:張玲 點(diǎn)擊:次
大通五分公司為了增強(qiáng)班組活力，加強(qiáng)班組長(zhǎng)與指導(dǎo)員之間的配合，在班組中開(kāi)展比、趕、超，年初制定了《大通五分公司班組競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)》。競(jìng)賽內(nèi)容包括壓降投訴量
大通五分公司為了增強(qiáng)班組活力，加強(qiáng)班組長(zhǎng)與指導(dǎo)員之間的配合，在班組中開(kāi)展比、趕、超，年初制定了《大通五分公司班組競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)》。競(jìng)賽內(nèi)容包括壓降投訴量、完成安全文明學(xué)習(xí)率、班組長(zhǎng)和指導(dǎo)員對(duì)駕駛員的知曉率、班組投稿數(shù)量。
2013年的考核內(nèi)容主要以壓降投訴量為主，要求每班組每季度的投訴量，不能超過(guò)《實(shí)施意見(jiàn)》制定的投訴控制量。一季度投訴量控制較好的是501班，每季度控制量是6.5筆，一季度實(shí)際投訴量3筆，根據(jù)競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)，501班投訴控制成績(jī)突出，另加2分，綜合成績(jī)一季度501班排名比503班雷鋒車(chē)班組還要高，排名五分公司第一名。
在一季度班組總結(jié)會(huì)上，各班組紛紛表示在下個(gè)季度的工作中，要繼續(xù)努力，要求本班駕駛員人人規(guī)范服務(wù)、安全行車(chē)，為班組增光添彩。
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