5月6日下午15：00，大通六分公司召開勞動節后全體班組會議。六分公司經理于超群、書記邵波、經理助理甘惟民及六分公司全體指導員參會。
會上于經理傳通報了一季度安全和營運的各項考評數據：營運工作中行業轉辦投訴率這塊與去年相比，六分公司下降15.81%。在全部分公司中時呈現下降趨勢的，大通公司今年提出的目標是行業轉辦投訴率比去年下降10%。目前六分公司在一季度已達到此目標，受到了于經理的重點表揚。但是營運工作的綜合排名是第七。其中自查糾錯率指標墊底，需提高自查糾錯率；六分行業轉辦投訴率排名第一，但在各分公司中受理投訴數量仍然是最多，希望落實管理責任，加大對駕駛員的教育與管控，嚴格按規章制度辦事，精細管理，努力提高營運成績。
安全方面六分公司度第一季度安全形勢平穩。事故數較2022年同期略有上升（增加2起），安全間隔里程略有提高，平均間隔里程23.06，距公司考核指標略有差距。安全基金賠付控制率較去年同期大幅下降。萬公里交通違法數排名第四。交通違法處理率排名居末；保養率97.39%，距達標有差距；學習率達標。第一季度六分公司安全綜合排名第五。于經理對安全科綜合排名第五的成績進行了肯定，希望安全科能保持并繼續提高。
在通報完營運安全的一季度數據后，會議開展了對壓降交通違法及如何提高交通違法率的主題進行了重點討論。班組長們紛紛獻言獻策，和指導員們溝通如何銜接完成任務。最終全體班組長和指導員明確目標，落實責任，實行班組長指導員負責制，決定采取對各自負責的班組進行電話、微信通知；督促班組成員按期完成違章處理；并將處理截圖上傳班組群進行核對等措施來完成交通違法及時處理率≥85%的目標。 (責任編輯：admin) |
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